IT-директор на аутсорсе

Подходит для: среднего бизнеса (30–200 сотрудников), компаний в стадии роста, бизнеса без штатного IT-руководителя, но с потребностью в стратегическом управлении IT.

Решает задачи: стратегическое планирование IT-развития, управление IT-бюджетом, выбор технологий и подрядчиков, контроль качества IT-услуг, взаимодействие с руководством на языке бизнеса.

Что входит: аудит текущего состояния IT, разработка IT-стратегии, формирование и контроль бюджета, выбор и управление подрядчиками, участие в совещаниях руководства, регулярные отчёты, консультации по IT-вопросам.

Результат: IT работает на цели бизнеса, а не «само по себе»; оптимизация затрат на технологии; грамотный выбор решений; единая точка ответственности за IT без найма дорогого штатного директора.